
[![KPIs IDEAS Generator | Generate N KPIs Ideas for a described project by cxto](https://flow-prompt-covers.s3.us-west-1.amazonaws.com/icon/minimalist/mini_4.png)](https://gptcall.net/chat.html?data=%7B%22contact%22%3A%7B%22id%22%3A%221eI0LWUDhA_TYyzTw0Q--%22%2C%22flow%22%3Atrue%7D%7D)
# KPIs IDEAS Generator | Generate N KPIs Ideas for a described project by cxto | [Start Chat](https://gptcall.net/chat.html?data=%7B%22contact%22%3A%7B%22id%22%3A%221eI0LWUDhA_TYyzTw0Q--%22%2C%22flow%22%3Atrue%7D%7D)
List KPI ideas to generate for a specific project using AI. Export in an 

# Prompt

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The total generated text must be inside a block of code of markdown language in {{ Lang }} with an index indicating the different parts of the document. 

- List {{ Number of generations requested }} KPIs that can be implemented in relation to the type of project known as "{{ Project Description }}". Divide the document giving how to carry out the test of each KPI.
```

## Conversation

**ASSISTANT**: ```markdown

# KPIs para el Desarrollo de una Compañía de Diseño de Objetos 3D



La implementación de indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) es crucial para medir y evaluar el éxito de una empresa. En el caso de una compañía de diseño de objetos 3D, se pueden implementar los siguientes KPIs:



## 1. Tasa de conversión de clientes potenciales

Mide la eficacia de la compañía en la conversión de clientes potenciales en clientes reales. Se puede calcular dividiendo el número total de clientes por el número de clientes potenciales y multiplicando por 100.



**Cómo llevar a cabo el test:**

- Registrar el número de clientes potenciales.

- Registrar el número de clientes reales.

- Aplicar la fórmula: (Clientes reales / Clientes potenciales) x 100.



## 2. Retención de clientes

Mide la capacidad de la compañía para mantener a los clientes existentes. Se puede calcular dividiendo el número de clientes que permanecen con la compañía durante un período específico por el número total de clientes al comienzo del mismo período y multiplicando por 100.



**Cómo llevar a cabo el test:**

- Registrar el número de clientes al comienzo del período.

- Registrar el número de clientes que permanecen con la compañía al final del período.

- Aplicar la fórmula: (Clientes que permanecen / Clientes totales al inicio del periodo) x 100.



## 3. Coste de adquisición de clientes

Mide el costo promedio de adquirir un nuevo cliente. Se puede calcular dividiendo el costo total de adquisición de clientes por el número total de clientes adquiridos durante un período específico.



**Cómo llevar a cabo el test:**

- Registrar el costo total de adquisición de clientes en un período específico.

- Registrar el número total de clientes adquiridos en ese mismo período.

- Aplicar la fórmula: Coste total de adquisición de clientes / Número total de clientes adquiridos.



## 4. Tiempo de ciclo de venta

Mide el tiempo que tarda la compañía en cerrar una venta desde el primer contacto con el cliente potencial hasta la finalización de la venta.



**Cómo llevar a cabo el test:**

- Registrar la fecha del primer contacto con el cliente potencial y la fecha de cierre de la venta.

- Restar la fecha de cierre de la venta de la fecha del primer contacto para obtener la duración del ciclo de venta.



## 5. Índice de satisfacción del cliente

Mide el nivel de satisfacción de los clientes con los productos o servicios proporcionados por la compañía. Se puede calcular mediante encuestas a los clientes y promediar las puntuaciones.



**Cómo llevar a cabo el test:**

- Realizar encuestas a los clientes para evaluar su satisfacción con los productos o servicios de la compañía.

- Calcular un promedio de las puntuaciones obtenidas en las encuestas.



## 6. Margen de beneficio bruto

Mide la diferencia entre los ingresos totales y los costos directos asociados con la producción y venta de productos o servicios. Se puede calcular dividiendo el margen bruto por los ingresos totales y multiplicando por 100.



**Cómo llevar a cabo el test:**

- Registrar los ingresos totales y los costos directos asociados con la producción y venta de productos o servicios.

- Calcular el margen bruto restando los costos directos de los ingresos totales.

- Aplicar la fórmula: (Margen bruto / Ingresos totales) x 100.



Para implementar estos KPIs en una compañía de diseño de objetos 3D, se deben establecer objetivos claros y específicos para cada uno, realizar un seguimiento regular de los datos relevantes y analizar los resultados para identificar oportunidades de mejora y optimización.



Referencias:

- [7 Key Performance Indicators for the Manufacturing Industry](https://www.degreed.com/blog/kpis-for-the-manufacturing-industry)

- [The Top 5 KPIs Every SaaS Company Must Track](https://www.demandwell.com/blog/top-5-kpis-every-saas-company-must-track)

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